曲线滚球活动目标(滚球活动延伸)

　　1.价值工程对象选择的方法曲线滚球活动目标：

　　因素分析法（经验分析法）、ABC分析法（重点选择法、不均匀分布定律法）、强制确定法、百分比分析法、价值指数法。

　　2.互斥方案静态分析评价方法：

　　增量投资收益率、增量投资回收期、年折算费用、综合总费用法。

　　3.互斥方案动态评价方法：

　　①计算期相同的：净现值法、增量投资内部收益率、净年值法

　　②计算期不同的：净年值法、净现值法（最小公倍数法、研究期法、无限计算期法）、增量投资内部收益率法

　　4.工程项目风险识别的方法：

　　专家调查法（头脑风暴法曲线滚球活动目标，德尔菲法，访谈法）、财务报表法、初始风险清单法、流程图法、风险调查法。

　　5.目前常用的风险分析与评价的方法：

　　调查打分法（综合评估法或主观评分法）—最常见、最简单且易于应用、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法、敏感性分析法。

　　6.项目后评价的基本方法：

　　对比法

　　7.工程项目目标控制的主要方法：

　　网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析法、直方图法、控制图法

　　8.流水施工的表达方式：

　　网络图法、横道图法、垂直图法

　　9.确定流水节拍的方法：

　　定额计算法、经验估算法

　　10.实际进度与计划进度的比较方法：

　　前锋线法、列表比较法

　　11.独立型方案的评价方法：

　　投资收益率、投资回收期、净现值、内部收益率

　　12.价值工程中确定工程重要性系数的方法：

　　强制打分法（0-4评分，0-1评分）、多比例评分法、逻辑评分法、环比评分法。

　　13.各级子功能量化方法：

　　理论计算法、技术测定法、统计分析法、类比类推法、德尔菲法。

　　14.确定功能评价值的方法：

　　功能重要性系数评价法

　　15.功能价值的计算方法：

　　①功能成本法（绝对值法）：功能评价值/现实成本=价值系数

　　②功能指数法（相对值法）：工程指数/成本指数=价值指数

　　16.方案创造方法：

　　①头脑风暴法：自由奔放思考问题、非常融洽不受任何限制、讨论、座谈、互相启发、集思广益、

　　哥顿法：也是会议上提、只有主持人知道目的、不全摊开、易限制思路、太抽象、会离题远

　　②专家意见法：（德尔菲法）：函寄问题、互不商量情况下、彼此不见面、时间长、

　　③专家检查法：主管设计作出设计、邀请专家审查

　　17.方案综合评价的定性的方法：

　　德尔菲法（优缺点列举法）

　　18.方案综合评价的定量的方法：

　　加权平分法、直接评分法、比较价值评分法、环比评分法、强制评分法、几**均值评分法

　　19.寿命周期成本评价（分析）的方法：

　　①费用效率法:工程系统效率/工程寿命周期成本

　　②固定效率法、固定费用法、权衡分析法、寿命周期成本分析评价方法≈权衡分析

　　20.费用估算的方法：

　　费用模型估算法、参数估算法、类比估算法费用项目分别估算法

　　21.从开发到系统设置完成这段时间与设置费之间权衡分析的方法：

　　计划评审技术

　　22.技术方案比选方法：

　　①传统方法：经验判断法、方案评分法、经济计算法

　　②现代方法：目标规划法、层次分析法、模糊数学综合评价法、灰色理论分析法、人工神经网络法

　　23.设计方案评价方法：

　　①多指标法：工程造价指标、主要材料消耗指标、劳动消耗指标、工期指标

　　②单指标法：综合费用法、全寿命期费用法、价值工程法、多因素指标法

　　24.设计概算的审查方法：

　　对比分析法、主要问题复核法、查询核实法、分类整理法、联合会审法

　　25.施工图预算审查的方法：

　　全面审查法（又称逐项审查法）、标准预算审查法、分组计算审查法、对比审查法、筛选审查法、重点抽查法、利用手册审查法、分解对比审查法

　　26.成本计划的编制方法：

　　目标利润法、技术进步法、按实际算法、定率估算法（历史资料法：项目非常庞大和复杂时使用）

　　27.成本控制的方法：

　　成本分析表法、工期-成本同步分析法、挣值分析法、价值工程法

　　28.成本核算的方法：

　　表格核算法、会计核算方法

　　29.成本分析的方法：

　　①比较法(指标对比分析法)通俗易懂，简单易行，

　　②因素分析法（又称连环置换法）可用来分析各种因素对成本的影响因素

　　③差额计算法

　　④比率法：相关比率法、构成比率法、（又称比重分析法、结构对比分析法曲线滚球活动目标；可以看出量本利的比例关系）、动态比率法（定基指数、环比指数）

　　30.台班折旧的方法：

　　平均年限法、工作量法、年数总和法、双倍余额递减法

　　31.常用的偏差分析的方法：

　　①横道图法（简单直观，便于掌握工程费用的全貌，缺：反应的信息量少）

　　②时标网络图法（简单直观，可反映累计偏差和局部偏差。缺：实际进度前锋线的绘制需要有工程网络计划为基础）

　　③表格法（最常用的方法。灵活、实用性强，可根据实际需要设计表格。息量大，可反映偏差所需的资料，表格处理可借助计算机，节约人力，提高数据处理速度。）

　　④曲线法（S曲线，利用费用累计曲线。3条曲线，竖向距离费用偏差，水平距离进度偏差。可反映累计偏差，很难用于局部偏差分析）

　　32.成本预测的方法：

　　①定性预测方法：调查研究判断法（具体方式：座谈会法和函询调查法）

　　②定量预测方法：加权平均法、回归分析法

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